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濟(jì)南業(yè)務(wù)外包在人力資源管理中是非常多見(jiàn)的，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，通過(guò)實(shí)施人力資源管理外包，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的收益。那么，濟(jì)南業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)有哪些呢？都體現(xiàn)在哪些方面呢？它的優(yōu)勢(shì)一般主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)外包

1、有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績(jī)效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當(dāng)前瞻性的工作。企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來(lái)，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學(xué)性。

2、可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)，通過(guò)人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過(guò)高的人力資源管理成本。另外，企業(yè)從專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本。因此，經(jīng)營(yíng)成本會(huì)全面下降，經(jīng)營(yíng)績(jī)效就相對(duì)提高。

3、有利于留住優(yōu)秀員工

核心員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的最大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專(zhuān)家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會(huì)下降。

4、有助于企業(yè)建立健全的人力資源管理制度

當(dāng)企業(yè)人力資源部門(mén)無(wú)力、不擅長(zhǎng)或不便開(kāi)展某方面業(yè)務(wù)時(shí)，將任務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問(wèn)人員無(wú)疑是最佳的選擇。專(zhuān)業(yè)公司可以幫助企業(yè)建立健全清晰的工作說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范，將員工考核記錄及時(shí)歸檔，管理員工進(jìn)出記錄，建立人力資源管理信息系統(tǒng)等有效的人力資源管理制度。

5、可以滿足企業(yè)流程重組的需要

企業(yè)間的合并與收購(gòu)，是社會(huì)發(fā)展中一個(gè)不可避免的現(xiàn)象。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)合并重組開(kāi)始時(shí)，很多信息是不可透漏給對(duì)方的，需要第三方來(lái)做資料的收集，并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。在此過(guò)程中，雙方員工的薪酬、福利等整合工作會(huì)很復(fù)雜，若托付給專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司來(lái)做，就相對(duì)容易得多，也易于為各方所接受。