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在新冠肺炎疫情的影響之下，不少企業(yè)停工停產(chǎn)，沉重的用工成本已經(jīng)把企業(yè)壓得喘不過氣來，瀕臨破產(chǎn)倒閉。為了自救，很多企業(yè)都會考慮通過裁員的方式來降低經(jīng)營支出。但裁員并非一件易事，不僅存在一定法律障礙，企業(yè)也需支付高額的經(jīng)濟補償。如何妥善安置員工，成為擺在企業(yè)面前最為迫切的問題。

1、輪崗輪休和縮短工時

企業(yè)復(fù)工后在訂單不足的情況下，采取輪崗輪休和縮短工時的用工方式，無疑可以減輕企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)。輪崗輪休是指企業(yè)安排部分員工上班、部分員工在周末休息日和法定節(jié)假日之外仍然休息的一種用工政策。針對輪休的員工，企業(yè)可以不發(fā)放工資，僅發(fā)放基本生活費�？s短工時是指在標準工時基礎(chǔ)上再縮短工作時間，企業(yè)根據(jù)實際工作時間按比例折算支付員工工資，且不得低于最低工資標準。但實施輪崗輪休和縮短工時的用工政策，必須取得員工或工會的同意，否則，企業(yè)將面臨較大的法律風(fēng)險。

2、停工待崗

企業(yè)受疫情影響導(dǎo)致停工停產(chǎn)的，可以通知員工待崗。企業(yè)停工停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，企業(yè)應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標準支付職工工資；超過一個工資支付周期的，若職工提供了正常勞動，企業(yè)支付給職工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準；職工沒有提供正常勞動的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)放生活費。生活費的發(fā)放標準，各地規(guī)定并不一致，例如，北京規(guī)定不低于本市最低工資標準的70%，廣東是不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的百分之八十，上海則規(guī)定不得低于本市最低工資標準。

企業(yè)在嘗試采取各種措施調(diào)整用工政策后仍然無法渡過難關(guān)而決定裁員的，應(yīng)當(dāng)嚴格遵循合法合規(guī)和雙方利益最大化的原則，制定詳細的裁員計劃和做好充分的前期準備工作。

1.開展員工背景調(diào)查，準確識別可裁群體

由于裁員涉及的員工人數(shù)往往較多，一旦操作不當(dāng)，極容易引發(fā)群體性事件，給企業(yè)帶來嚴重影響。裁員之前，首先應(yīng)當(dāng)向相關(guān)員工發(fā)放調(diào)查問卷，了解清楚員工的家庭經(jīng)濟情況、在企業(yè)的工作時間、身體健康狀況、學(xué)歷、性格特點等；同時，還需對主管領(lǐng)導(dǎo)進行訪談，以便進一步掌握更多的員工信息。通過員工背景調(diào)查工作，有助于企業(yè)按照裁員難易程度對員工進行分組分類，篩選出一些較難辭退的員工（例如家庭經(jīng)濟狀況較差、患有精神疾病、性格比較激進、工齡較長等員工），合理安排裁員順序，對不同群體區(qū)別對待，采取不同的裁員方案，分組分批協(xié)商解除。

2.靈活運用多種手段，促使員工主動離職或降低辭退難度

誠如前文所說，裁員并非“一裁了事”，推行過程中，應(yīng)當(dāng)注意把握裁員的節(jié)奏，想方設(shè)法妥善解決員工的生計問題。首先，裁員之前，應(yīng)當(dāng)積極嘗試與員工協(xié)商實行輪崗輪休、縮短工時、綜合工時制、中止勞動合同等用工政策，給予員工一定過渡期，在此期間，由于收入大幅降低，部分員工可能會自謀出路并主動辭職，企業(yè)支付經(jīng)濟補償金的壓力得到減輕。其次，企業(yè)hr可以嘗試聯(lián)系周邊企業(yè)、獵頭、家政公司等，努力將員工轉(zhuǎn)介到其他用人單位，一旦撮合成功，員工急于到新的用人單位上班，往往會在補償方面作出較大讓步。